Ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn Führung immer mehr Zeit frisst.

Ich habe selbst fast alle Ebenen von Führung erlebt: von der Gruppen- und Abteilungsleitung über die Arbeit auf Vorstands-Level bis hin zum Gründer und Unternehmer. Und damit auch vieles von dem, was Führungskräfte irgendwann kennen: volle Kalender, zu viele operative Themen, Prozesse, die mehr Arbeit machen als sie sollten. Und auch das Gefühl, dass für die wirklich wichtigen Dinge eigentlich nie genug Zeit bleibt. Lange dachte auch ich: Wer viel Verantwortung trägt, muss eben viel arbeiten. Heute sehe ich das anders. Gute Führung braucht nicht automatisch mehr Zeit. Sie braucht Klarheit darüber, womit wir unsere Zeit verbringen und womit besser nicht. Für mich war deshalb irgendwann nicht mehr die Frage: „Wie schaffe ich noch mehr?“ Sondern: „Wie organisiere ich Führung so, dass die wichtigen Dinge zuverlässig passieren, ohne dass ich dafür jeden Abend und jeden Samstag im Büro sitzen muss?“ Aus genau dieser Erfahrung ist mein heutiger Ansatz entstanden. Mit dem 5-R-Mechanismus verbinde ich klares Leadership-Mindset, konsequentes Prozessmanagement und wirksames Change Management. Nicht, damit Führungskräfte noch effizienter immer mehr schaffen. Sondern damit sie 5 bis 10 Stunden pro Woche zurückgewinnen und zwar für die Aufgaben, bei denen sie als Führungskraft wirklich gebraucht werden. Und für das Leben außerhalb des Büros.